El panorama industrial argentino atraviesa una transformaci\u00f3n regresiva que combina el cierre de establecimientos hist\u00f3ricos con una rentabilidad comercial in\u00e9dita para los productos importados. Seg\u00fan un estudio realizado por el Instituto de Pensamiento y Pol\u00edticas P\u00fablicas (IPyPP), grandes empresas est\u00e1n aprovechando la apertura econ\u00f3mica y la apreciaci\u00f3n cambiaria para abandonar la manufactura local. Este proceso de importaci\u00f3n<\/b> masiva, lejos de fomentar la competencia de precios prometida por el Gobierno, ha derivado en la sustituci\u00f3n de bienes nacionales por productos extranjeros que se venden con m\u00e1rgenes de ganancia de hasta el 700%, mientras se reduce dr\u00e1sticamente la plantilla de personal.<\/p>\nLa falacia de la competencia y los precios bajos<\/h4>\n
El discurso oficial sostiene que la apertura comercial busca generar competencia para reducir la inflaci\u00f3n. Sin embargo, el documento titulado \u00abLas grandes empresas ante la apertura importadora del gobierno de Milei\u00bb, elaborado por los economistas Gustavo Garc\u00eda Zanotti y Mart\u00edn Schorr, demuestra lo contrario. Las compa\u00f1\u00edas no est\u00e1n buscando eficiencia productiva, sino que se han convertido en importadoras netas para maximizar beneficios mediante la reducci\u00f3n de costos operativos y el aprovechamiento de una estructura de mercado concentrada.<\/p>\n
Uno de los casos m\u00e1s paradigm\u00e1ticos analizados por el IPyPP es el de Lumilagro. La firma, que operaba con 170 empleados en su planta de Tortuguitas, opt\u00f3 por cesar la fabricaci\u00f3n de termos para traerlos terminados desde China. La distorsi\u00f3n es elocuente: el costo unitario de cada termo importado es de $8.178, mientras que el precio de venta al p\u00fablico en el mercado interno alcanza los $44.000, lo que representa un recargo del 438%. A pesar de eliminar los costos de manufactura nacional, el beneficio no se traslad\u00f3 al bolsillo del ciudadano.<\/p>\n
La hist\u00f3rica f\u00e1brica Essen, ubicada en Venado Tuerto, Santa Fe, sigue una l\u00f3gica similar. Tras reducir su planta de personal a solo 30 trabajadores, la compa\u00f1\u00eda pas\u00f3 a traer cacerolas chinas con un costo de $50.000 por unidad. Estos productos se comercializan en el mercado local a $384.000, alcanzando un margen superior al 660%. El estudio subraya que este esquema permite a las empresas obtener rentas extraordinarias con una estructura m\u00ednima de trabajadores, profundizando la crisis del empleo formal.<\/p>\n
En el sector de indumentaria deportiva, Adidas cerr\u00f3 definitivamente su planta de producci\u00f3n local, despidiendo a 360 operarios. Actualmente, la multinacional realiza la importaci\u00f3n<\/b> de zapatillas a un costo de $26.790 y las pone a la venta por $100.000 (un 273% m\u00e1s). El informe advierte que estos mismos art\u00edculos se consiguen a valores sensiblemente m\u00e1s bajos en mercados vecinos como el de Chile, lo que evidencia que la apertura no ha servido para igualar los precios internacionales, sino para ensanchar los m\u00e1rgenes corporativos.<\/p>\nAlimentaci\u00f3n y tecnolog\u00eda: el avance de la g\u00f3ndola importada<\/h4>\n
El gigante alimenticio Mondelez tambi\u00e9n ha incrementado la participaci\u00f3n de bienes finales tra\u00eddos del exterior, pasando del 16% en 2023 al 25% en 2025. Este proceso de \u00abimportaci\u00f3n de g\u00f3ndola\u00bb tuvo un impacto social directo: hacia fines de 2025, las suspensiones en la firma alcanzaron a 2.300 trabajadores. Como ejemplo de la distorsi\u00f3n, el IPyPP menciona que un paquete de galletitas Club Social tiene un costo de ingreso al pa\u00eds de $521, pero llega al consumidor a un precio promedio de $2.164.<\/p>\n
En el polo tecnol\u00f3gico de Tierra del Fuego, el cambio de paradigma es total. Newsan encabeza la transici\u00f3n desde el ensamblaje hacia la importaci\u00f3n<\/b> directa. Traer un celular Motorola (modelos G23 o G24) cuesta unos $136.770, mientras que su precio de venta local se ubica en los $260.000. Aunque los m\u00e1rgenes son menores que en el sector de bazar, el abandono de la integraci\u00f3n de componentes ha provocado una ola de despidos y suspensiones que afecta la estabilidad de la isla.<\/p>\nUn modelo de rentabilidad con pies de barro<\/h4>\n
El caso de Whirlpool expone la precariedad de las inversiones bajo el actual esquema. La empresa cerr\u00f3 su planta en Pilar, una unidad inaugurada en 2022 que oper\u00f3 apenas tres a\u00f1os. El cierre dej\u00f3 a 300 trabajadores en la calle, mientras la marca incrementaba el ingreso de lavarropas terminados desde sus centros de producci\u00f3n regionales.<\/p>\n
Las conclusiones de Garc\u00eda Zanotti y Schorr son alarmantes. Este modelo, centrado en m\u00e1rgenes comerciales elevados y baja utilizaci\u00f3n de mano de obra, pone en riesgo la sostenibilidad del consumo interno a largo plazo. Al destruir el empleo en sectores industriales que traccionan el mercado laboral, las empresas est\u00e1n erosionando la base de ingresos de sus propios clientes. El resultado es un c\u00edrculo vicioso donde la renta financiera y comercial prevalece sobre el desarrollo industrial, dejando al consumidor con precios altos y al trabajador sin sustento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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