La industria argentina atraviesa uno de sus momentos m\u00e1s desafiantes ante la combinaci\u00f3n de una apertura importadora irrestricta y un mercado interno deprimido. Bajo la gesti\u00f3n de Javier Milei, el entramado productivo local enfrenta una tormenta perfecta: costos de producci\u00f3n elevados y una p\u00e9rdida sistem\u00e1tica de competitividad frente a productos extranjeros. Este escenario ha empujado a empresas emblem\u00e1ticas a abandonar la fabricaci\u00f3n nacional para reconvertirse en importadoras, un proceso que deja tras de s\u00ed un tendal de despidos, retiros voluntarios y f\u00e1bricas que hoy funcionan como meros centros de log\u00edstica y distribuci\u00f3n.<\/p>\n
Uno de los s\u00edntomas m\u00e1s alarmantes de la actual coyuntura es la decisi\u00f3n de firmas hist\u00f3ricas de desmantelar sus procesos productivos b\u00e1sicos. Lumilagro<\/b>, un s\u00edmbolo de la manufactura nacional, ha decidido cesar la producci\u00f3n de ampollas de vidrio en el pa\u00eds. A partir de ahora, la empresa abastecer\u00e1 su demanda con insumos provenientes de China, India y Vietnam. Esta decisi\u00f3n no es aislada; responde a una estructura de costos que hace inviable competir con la escala asi\u00e1tica en un contexto de nula protecci\u00f3n arancelaria.<\/p>\n
En una l\u00ednea similar, la empresa Moura<\/b> ha procedido al cierre de l\u00edneas de producci\u00f3n locales. La firma, especializada en acumuladores el\u00e9ctricos, ha optado por traer bater\u00edas terminadas desde Brasil en lugar de sostener el ensamblado en plantas argentinas. Estas determinaciones empresariales ilustran un cambio de paradigma: la rentabilidad ya no se busca a trav\u00e9s del valor agregado local, sino mediante la intermediaci\u00f3n comercial de bienes producidos en el exterior.<\/p>\nElectrodom\u00e9sticos y l\u00ednea blanca: el epicentro del conflicto<\/h4>\n
El sector de electrodom\u00e9sticos es, quiz\u00e1s, el m\u00e1s golpeado por la apertura de las importaciones. Empresas como Electrolux<\/b>, Whirlpool<\/b>, Aires del Sur<\/b> y Neba<\/b> han iniciado procesos de reestructuraci\u00f3n profunda. En Rosario, Electrolux implement\u00f3 un programa de retiros voluntarios con el objetivo de reducir su plantilla en un 25%. De los 900 operarios que supo tener la planta hace apenas dos a\u00f1os y medio, hoy queda menos de la mitad. Seg\u00fan representantes de la Uni\u00f3n Obrera Metal\u00fargica (UOM), la invasi\u00f3n de mercader\u00eda china ha vuelto obsoleta la producci\u00f3n santafesina.<\/p>\n
El caso de Whirlpool<\/b> en Pilar es paradigm\u00e1tico: una planta inaugurada con grandes expectativas hace apenas dos a\u00f1os cerr\u00f3 sus puertas en noviembre pasado, afectando a 220 trabajadores. La estrategia de la multinacional vir\u00f3 r\u00e1pidamente hacia la importaci\u00f3n directa, confirmando que la infraestructura instalada no pudo resistir la apertura del mercado en un contexto de recesi\u00f3n. Por su parte, la mexicana Mabe<\/b> sigui\u00f3 un camino similar en C\u00f3rdoba, transformando su planta productiva en un centro de distribuci\u00f3n y dep\u00f3sito, limitando su fabricaci\u00f3n a puntos espec\u00edficos en Luque y San Luis tras reducir medio centenar de puestos de trabajo.<\/p>\nTensi\u00f3n en Tierra del Fuego y el norte argentino<\/h4>\n
La crisis se extiende de extremo a extremo del pa\u00eds. En Tierra del Fuego, el polo electr\u00f3nico tambalea ante la eliminaci\u00f3n de aranceles para productos terminados, como los tel\u00e9fonos celulares. Aires del Sur<\/b> solicit\u00f3 la quiebra y despidi\u00f3 a 140 empleados, mientras que Newsan<\/b> prescindi\u00f3 de 150 trabajadores en Ushuaia. El riesgo es sist\u00e9mico: se estima que el 40% de los 10.000 empleos directos del sector electr\u00f3nico en la isla est\u00e1n bajo amenaza directa por la competencia extranjera.<\/p>\n
En Catamarca, el cierre de la f\u00e1brica de heladeras Neba<\/b> dej\u00f3 a 56 familias en la calle. La planta permanece ocupada por sus trabajadores en un intento desesperado por obtener respuestas ante la falta de pago de indemnizaciones y la incertidumbre sobre el futuro del predio. Mientras tanto, en el Gran Buenos Aires, Peabody<\/b> (Goldmund SA) mantiene en suspenso m\u00e1s de 60 puestos de trabajo en La Matanza, profundizando un proceso de achicamiento que ya se cobr\u00f3 140 empleos en el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\nDeudas financieras y suspensiones rotativas<\/h4>\n
La situaci\u00f3n financiera de las empresas que a\u00fan intentan producir es cr\u00edtica. Longvie<\/b>, otra marca hist\u00f3rica del hogar, acumul\u00f3 p\u00e9rdidas por $17.000 millones en los \u00faltimos dos a\u00f1os. Para evitar el cierre definitivo, la compa\u00f1\u00eda mantiene suspensiones rotativas que afectan al 50% de sus 300 empleados, quienes perciben apenas una fracci\u00f3n de su salario neto.<\/p>\n
Este panorama de \u00abindustricidio\u00bb \u2014como lo denominan algunos sectores gremiales\u2014 plantea un interrogante sobre la sustentabilidad del empleo industrial en Argentina. La transici\u00f3n de una econom\u00eda de producci\u00f3n a una de servicios e importaci\u00f3n parece ser la hoja de ruta impuesta por la realidad macroecon\u00f3mica actual, dejando al sector manufacturero en una situaci\u00f3n de vulnerabilidad in\u00e9dita.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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