El envejecimiento de la fuerza laboral es una realidad global que en Argentina ha comenzado a mostrar su cara m\u00e1s cruda. Seg\u00fan un reciente relevamiento de la consultora Adecco, el 86% de las personas mayores de 45 a\u00f1os<\/b> que se encuentran buscando trabajo no logran conseguir una posici\u00f3n estable. Este fen\u00f3meno, impulsado por el aumento de la expectativa de vida y la baja natalidad, coloca a la denominada \u00abGeneraci\u00f3n Silver\u00bb en una paradoja: son el grupo con mayor experiencia acumulada, pero el que m\u00e1s barreras invisibles encuentra al momento de postularse.<\/p>\nLos obst\u00e1culos: el peso de los prejuicios<\/h4>\n
Para los buscadores de empleo de este segmento, el problema no es la falta de capacidad, sino el sesgo etario. El informe destaca que el 45% de los encuestados<\/b> identifica a su propia edad como la barrera principal. Muy cerca, con un 43%<\/b>, se ubica la falta de oportunidades generales en el mercado.<\/p>\n
Un dato que rompe con los prejuicios instalados es que solo el 3% de los consultados<\/b> se\u00f1al\u00f3 a la tecnolog\u00eda como una dificultad. Esto demuestra que los perfiles senior han logrado adaptarse a la transformaci\u00f3n digital, derribando el estereotipo de que el trabajador mayor de 45 a\u00f1os es refractario a la innovaci\u00f3n.<\/p>\nEl valor de la experiencia frente a la planificaci\u00f3n organizacional<\/h4>\n
A pesar de las dificultades de acceso, el mercado no ignora el valor de estos perfiles. La experiencia<\/b> sigue siendo el atributo m\u00e1s valorado por las empresas (49%), seguido por el conocimiento del negocio y la capacidad de resoluci\u00f3n en contextos de crisis.<\/p>\n
Victoria Loza, directora de Recursos Humanos de Adecco en Argentina, sostiene que la longevidad laboral debe ser una variable central en la planificaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas. \u00abLas organizaciones que sepan integrar diferentes generaciones de talento estar\u00e1n mejor preparadas para los desaf\u00edos futuros\u00bb, afirm\u00f3. La integraci\u00f3n intergeneracional no solo es una cuesti\u00f3n de equidad, sino una necesidad estrat\u00e9gica ante una fuerza laboral joven que se reduce a\u00f1o tras a\u00f1o.<\/p>\n
El escenario para este a\u00f1o plantea la necesidad de pol\u00edticas activas, tanto p\u00fablicas como privadas, para fomentar la contrataci\u00f3n de talento senior. El mercado laboral argentino enfrenta el reto de dejar de ver a los mayores de 45 como un \u00abcosto\u00bb o un perfil \u00absobrecalificado\u00bb para empezar a verlos como un activo resiliente.<\/p>\n
La denominada \u00abEconom\u00eda Plateada\u00bb no solo implica un segmento de consumo, sino una masa cr\u00edtica de trabajadores que desean y necesitan seguir activos. Sin un cambio de paradigma en los departamentos de selecci\u00f3n de personal, el capital intelectual de una generaci\u00f3n entera corre el riesgo de quedar desperdiciado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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