La reducci\u00f3n de la red bancaria, que pasa de 769 a 709 sucursales, ya ha significado un ahorro inicial de $139.481.510, proyect\u00e1ndose a $836.889.063 para lo que resta de 2025. Sin embargo, la perspectiva de una banca p\u00fablica con menor presencia f\u00edsica genera interrogantes sobre la inclusi\u00f3n financiera<\/b> y el rol del Banco Naci\u00f3n como motor de desarrollo federal.<\/p>\nEl plan de ajuste: Cifras y consecuencias sociales<\/h3>\n
El Plan Estrat\u00e9gico 2024-2027 del Banco Naci\u00f3n, bajo la direcci\u00f3n de Daniel Tillard, argumenta que la fusi\u00f3n de estructuras y la reasignaci\u00f3n de recursos buscan alcanzar la eficiencia operativa y volver a los niveles de puntos de atenci\u00f3n de 2015. El ahorro mensual de $30 millones en alquileres<\/b>, que suma $180 millones en el semestre, se presenta como un claro beneficio econ\u00f3mico.<\/p>\n
No obstante, para muchos, el Banco Naci\u00f3n no es solo una entidad financiera, sino una herramienta clave para la bancarizaci\u00f3n de zonas rurales y peque\u00f1as localidades<\/b> donde la banca privada no llega o lo hace de manera limitada. El cierre de sucursales podr\u00eda dejar a miles de ciudadanos, peque\u00f1os productores y PyMEs sin un acceso cercano y f\u00edsico a servicios esenciales como cr\u00e9ditos, cobro de jubilaciones o gesti\u00f3n de cuentas. Esta medida podr\u00eda profundizar la brecha digital y financiera en \u00e1reas ya desfavorecidas.<\/p>\n
La transformaci\u00f3n de 45 centros de atenci\u00f3n PyME Naci\u00f3n, que pasar\u00e1n a un modelo de visita a clientes en lugar de atenci\u00f3n en sucursal, aunque presentado como una mejora en la eficiencia, tambi\u00e9n plantea dudas sobre la inmediatez y la capacidad de respuesta para todas las empresas, especialmente aquellas que no cuentan con la infraestructura o el personal para recibir visitas externas.<\/p>\n
Asimismo, la readecuaci\u00f3n de las Gerencias Zonales, reduciendo su n\u00famero de 33 a 29, si bien se justifica en una \u00abdistribuci\u00f3n m\u00e1s equitativa\u00bb y la reducci\u00f3n de gastos, tambi\u00e9n puede interpretarse como una disminuci\u00f3n de la capacidad de gesti\u00f3n y articulaci\u00f3n territorial de la entidad, aspectos fundamentales para su rol de fomento en el interior del pa\u00eds.<\/p>\n
La decisi\u00f3n de aplicar la \u00abmotosierra\u00bb en el Banco Naci\u00f3n se inscribe en la visi\u00f3n del gobierno de Javier Milei, que ha expresado su intenci\u00f3n de transformar la entidad en una sociedad an\u00f3nima. Esta propuesta, que busca una mayor eficiencia y una menor injerencia estatal en la econom\u00eda, es vista por sus detractores como un paso hacia la privatizaci\u00f3n encubierta y una desarticulaci\u00f3n del rol social y de fomento del banco<\/b>.<\/p>\n
Los cr\u00edticos argumentan que, si bien la eficiencia es deseable, no debe lograrse a expensas de la inclusi\u00f3n financiera y el acceso equitativo a los servicios. Se\u00f1alan que un banco p\u00fablico debe tener una funci\u00f3n antic\u00edclica y de apoyo a sectores que la banca privada no atiende<\/b>, especialmente en momentos de crisis econ\u00f3mica. El cierre de sucursales, desde esta \u00f3ptica, se ve como una medida que debilita el alcance federal del banco y su capacidad para cumplir con este rol social.<\/p>\n
En definitiva, el ajuste en el Banco Naci\u00f3n pone de manifiesto la tensi\u00f3n entre la b\u00fasqueda de eficiencia econ\u00f3mica y el impacto social de las pol\u00edticas gubernamentales, reabriendo el debate sobre el modelo de banca p\u00fablica que Argentina necesita para su desarrollo. \u00bfConsideras que la eficiencia econ\u00f3mica justifica una menor presencia f\u00edsica del Banco Naci\u00f3n en el territorio?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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