En los \u00faltimos a\u00f1os, una creciente lista de multinacionales ha decidido abandonar el mercado argentino, cediendo el control de marcas ic\u00f3nicas a empresas locales. Este \u00e9xodo responde a la compleja situaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds, que ha llevado a compa\u00f1\u00edas como Procter & Gamble (P&G) y Clorox a replantear su presencia en la regi\u00f3n, transfiriendo operaciones y licencias a empresarios nacionales.<\/p>\n
La salida de P&G, anunciada en 2023, marc\u00f3 un hito en este proceso. La empresa vendi\u00f3 su negocio a Newsan S.A., un gigante de la tecnolog\u00eda de Tierra del Fuego, en un acuerdo que le permiti\u00f3 ingresar al segmento de consumo masivo. Este traspaso incluy\u00f3 marcas emblem\u00e1ticas como Pampers, Gillette y Pantene, junto con la planta de producci\u00f3n en Villa Mercedes y las oficinas generales en Munro. El acuerdo tambi\u00e9n abarc\u00f3 la comercializaci\u00f3n de otros productos reconocidos como Head & Shoulders, Downy y Vick.<\/p>\n
En paralelo, Clorox opt\u00f3 por vender sus operaciones en Argentina a Apex Capital, una firma centroamericana del Grupo Mariposa enfocada en empresas de consumo masivo en las Am\u00e9ricas. Esta transacci\u00f3n incluy\u00f3 la marca de limpieza Ayud\u00edn, adem\u00e1s de otras como Poett, Trenet y Mortimer. A pesar de su presencia hist\u00f3rica en el pa\u00eds, Clorox decidi\u00f3 retirarse debido al entorno econ\u00f3mico adverso, dejando a Apex Capital la tarea de mantener la producci\u00f3n y los empleos locales.<\/p>\n
La tendencia de retiro no es exclusiva de estas compa\u00f1\u00edas. Marcas ic\u00f3nicas como Duracell, Oral-B, y DirecTV tambi\u00e9n han cambiado de manos en operaciones similares. Duracell, que sol\u00eda pertenecer a P&G, fue vendida en 2016 a Berkshire, l\u00edder en el mercado local con un 42% de participaci\u00f3n seg\u00fan datos de Nielsen. Mientras tanto, DirecTV pas\u00f3 a ser propiedad del grupo argentino Werthein, en una operaci\u00f3n regional que incluy\u00f3 negocios en Argentina, Chile, Colombia, y Brasil.<\/p>\n
Empresas europeas y norteamericanas, enfrentadas con la recesi\u00f3n y los desaf\u00edos pol\u00edticos en Argentina, han seguido un patr\u00f3n similar: retirarse y transferir sus operaciones a jugadores locales. La alemana Edding, por ejemplo, vendi\u00f3 su filial argentina por un simb\u00f3lico d\u00f3lar al grupo Mendiz\u00e1bal, conocido por su rol en la distribuci\u00f3n de marcas internacionales como Philips y Unilever.<\/p>\n
La estrategia detr\u00e1s de estos movimientos va m\u00e1s all\u00e1 de un simple repliegue. Las multinacionales buscan minimizar riesgos financieros y de gesti\u00f3n, delegando en manos locales la continuidad de marcas que, aunque consolidadas, no justifican su permanencia directa en un mercado turbulento como el argentino. Esta din\u00e1mica refleja no solo la gravedad de la crisis econ\u00f3mica, sino tambi\u00e9n un cambio en la estructura del mercado de consumo masivo en el pa\u00eds.<\/p>\n
Con la permanencia de centros de investigaci\u00f3n y desarrollo, as\u00ed como de oficinas corporativas, las empresas mantienen una base operativa en Argentina, aunque bajo una nueva modalidad: operar a trav\u00e9s de licencias y acuerdos de distribuci\u00f3n con socios locales que aseguren la continuidad del negocio y la preservaci\u00f3n de puestos de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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